בין החזית לעסק: המילואימניקים שמספרים איך ממשיכים מכאן

במפגש אינטימי במסגרת סדרת הווידאו "בשביל הצפון" יושבים יחד שני בעלי עסקים מהצפון, שנקראו למילואים ביום אחד גורלי ונאלצו להשאיר מאחור משפחה ועסק: נדב בן סימון, מייסד ובעלים של "סינרג'י" שירותי רכש בסין, ונתנאל חסידים, הבעלים של "שלדג" אבטחה.

אחרי המפגש המרגש עם נשות המילואימניקים, שבו הן דיברו על פחד, עסקים ותקווה, הפעם מגיע תורם של הגברים לספר איך זה נראה מהצד שלהם: מהבוקר של השבעה באוקטובר, דרך החזית והחרדות בבית בצפון, ועד הניסיון להחזיר חיים לעסק כמעט שנה אחרי.

נדב חי כמעט עשור בסין, הקים וניהל מפעל בשותפות גרמנית סינית, ומשם חזר לרמת הגולן כדי להקים את "סינרג'י", חברה שמלווה מפעלים ישראליים ברכש טכנולוגי מסין. "שנה ראשונה של המלחמה כמעט הקפיא לגמרי את הפעילות", הוא אומר. נתנאל עומד בראש "שלדג" אבטחה, חברה משפחתית שמאבטחת טיולים, אירועים ופעילויות שטח בצפון ובכל הארץ, ואבא לשישה ילדים בצפת.

עוזבים הכל ויוצאים למילואים

השיחה חוזרת אל אותו שבת בבוקר. "זה תופס אותנו ביום שבת הזה שזה תפס את כולנו, ממש ב־7 באוקטובר", מספר נדב. "היינו בבית והתחלנו לקבל את ההודעות כמו שכולנו התחלנו לשמוע. בתוך כל האי-ודאות הזאת של השבת מתקשרים אליי מהיחידה. אז מארגנים תיק ולא קולטים כל כך את מה שקורה".

מאחורי הקריאה יש גם כאב אישי מאוד. נדב מספר על משפחת קוץ מכפר עזה, משפחה קרובה שנרצחה כולה: "אבא, אמא ושלושה ילדים שבית שלהם נרצחו". הוא מגדיר את הרגע שבו קיבל את הבשורה כ"רגע המכונן של כל הדבר הזה".

אצל נתנאל, היום הזה התחיל בבית הכנסת בצפת. "התחילו כבר לדבר על זה בבית כנסת, הבנתי שקורה איזשהו משהו", הוא נזכר. בהמשך היום כבר מגיעים הסרטונים והידיעות מהדרום. "היה לי קשה להאמין שזה מה שקורה. כאילו אמרתי אולי 10, 20, 30, אף אחד לא הבין באמת מה קורה". בצפון התחושה היא שמיד זה מגיע גם לשם: "זה כאילו כמו ברמת הגולן, כמו בקריית שמונה או בצפת, כאילו ממש מגיעים אלינו, כאילו אוטוטו מגיעים לרושש את המשפחה".

אם המלחמה תפסה את נדב באמצע פיתוח עסקי מול תאגיד סיני גדול, הרי שאצל נתנאל זה היה בדיוק השיא של העונה. "אנחנו צריכים לזכור, אצלנו כולם לוחמים, אז תשעים אחוז מגויסים", הוא אומר. "אחרי החגים מתחילים כל הטיולים לצאת לדרך, זה חודשיים עד דצמבר עד חנוכה, שזה השיא של השיא".

ואז הכל נעצר. "פשוט הכל נעצר בשנייה", הוא מתאר. "זה לינות, זה אבטחות לילה, זה טיולים של עשרה ימים, טיולים של תגליות. הכל הכל הכל התבטל". לדבריו, גם היום "זה עדיין לא חזר למה שהיה ואנחנו עדיין מתמודדים עם זה".

אצל נדב, השינוי היה כמו לחיות בשני עולמות שונים. "זה היה להפוך את החיים על פיהם", הוא אומר. "מי ממציאות של פיתוח עסקי, של הייתי על הקו לסין, פתאום לעזוב את הכל, לא להיות זמין בכלל. אי אפשר לתאר את ההיפוך הזה, זה כאילו חיים אחרים על כוכב אחר".

ובזמן שהם בשטח, המשפחות נשארות בצפון. לנדב שלושה בנים בני שבע, ארבע ושנה ברמת הגולן. "בשביל הילדים זה היה קצת כמו משחק כזה, אבא הולך לצבא", הוא מספר, אבל מדגיש שהעומס האמיתי נפל על אשתו ועל הקהילה: "יש לנו נשים לביאות, הן העוגן והעוצמה בבית, הרבה פעמים עשו את המילואים האמיתיים יותר מורכבים ממה שאנחנו עשינו".

אצל נתנאל המציאות היא של שישה ילדים ותינוקת בבית שמופצץ באזעקות. "צפת קיבלה כמו מלחמת העולם, כמו מלחמת לבנון הראשונה", הוא אומר. "זה גם לרוץ איתם למקלטים, אנשים פתאום נכנסים הביתה כי צריכים מקלט. ילדים הגיעו למצב שאומרים אנחנו ישנים במקלט כל הלילה". גם אצלו, המילה שחוזרת שוב ושוב היא "לביאות".

בין החרדה בבית והעומס במילואים, עולה גם השאלה על העסק. היו רגעים של מחשבה "מה עכשיו", איך ממשיכים, ובעיקר כמה זמן עוד אפשר להחזיק מעמד בלי הכנסות סדירות. נדב מזכיר את התמיכה שקיבל כמילואימנק, אבל מדייק: "כבעל עסק לא קיבלנו תמיכה. כמילואימניקים - המדינה עשתה מעל ומעבר, כבעלי עסקים זה היה הרבה יותר מורכב".

כאן נכנסת לתמונה תוכנית "בשביל הצפון", יוזמה של מפעל הפיס בשיתוף Elevation וקבוצת וואלה, שנולדה כדי לתת לעסקים בצפון כלים לצמיחה דיגיטלית אחרי המלחמה.

"אני חייב להם הרבה", אומר נתנאל. "הם פתחו לנו חלון ענק להבין. אני לא הייתי בזה, כל התחום הדיגיטל, לא הייתי שם. הם לימדו, השקיעו, ופשוט עזרו לנו. התחלתי לפרסם בדיגיטל בזכותם, לא הייתי מפרסם והיום אני מפרסם". הוא מספר על יועץ שליווה אותו ברמה כל כך גבוהה, עד שחברת פייסבוק התקשרה אליו להבין איך קפצו לו המדדים: "פתאום מחמישה או שמונה אחוזים קפצנו לתשעים אחוז. הם לא הבינו את הפשר של הקפיצה".

גם נדב מודה שהגיע לתוכנית עם חשיבה די מסורתית. "חשבנו קצת אולדסקול לפני", הוא אומר. "בעסקים כאלה שעובדים עם תעשייה, זה מאוד מסורתי. לא ייחסנו מספיק חשיבות לדיגיטל ולרשתות החברתיות". בתוך התוכנית הם קיבלו הכשרה ממוקדת, כלים לעבודה עם AI, ובעיקר מנטור שעזר לדייק את המסרים. "יש לנו קפיצה ברמה של אנשים שומעים עלינו. אני מסתובב בכנסים ואומרים לי כן, ראינו את הפרסומים, זה אתה. זה הכל בזכות ההכשרה הזאת והידע שקיבלנו".

לקראת סיום המפגש, שניהם מסתכלים קדימה. נדב מאחל "שנדע ימים שקטים, שנצמח כמדינה ונאחה את הקרעים שאנחנו חווים עכשיו. העסק יהיה בסדר, העיקר משפחה, העיקר חיים, העיקר בריאות". נתנאל מבקש שחרור אמיתי למילואימניקים וחזרה של המטיילים לצפון: "הצפון חייב אנשים, חייב אותנו באמת. אנחנו צריכים לזכור שההורים והסבים שלנו חיו בגליל ובגולן, וגם היום צריך אנשים שיבחרו להישאר כאן".

המפגש עם נדב ונתנאל הוא תזכורת חיה לכך שהחוסן של המדינה בנוי מהחוסן של האנשים שיושבים בחזית ובעורף, אנשים שעזבו הכל ברגע ועכשיו מנסים לבנות מחדש את העסק, את המשפחה ואת השגרה בצפון. תוכנית "בשביל הצפון" נולדה בדיוק בשביל עסקים כאלה, שנפגעו במלחמה ורוצים לצמוח מחדש בדיגיטל.

לכל הכתבות, הסיפורים והסרטונים מסדרת "בשביל הצפון" >>

להכיר את העסקים שלוקחים חלק בתוכנית, שנבנתה כדי לסייע לשיקום ולצמיחה מחודשת של עסקים בצפון בסיוע מפעל הפיס >>